Hybrides Projektdesign

Zielgruppe

Projektleiter mit bereits vorhandenen grundlegenden Projektmanagement-Erfahrungen, die Verfahren zur Wahl des passenden Projektmanagement-Ansatzes verstehen und anwenden wollen.

Die Teilnehmer

• lernen grundlegende Projektmanagement-Ansätze sowie planbasierte und agile Vorgehensmodelle kennen.
• lernen eine Modell kennen, wie man planbasierte und agile Modelle zu hybriden Vorgehensmodellen verbindet.
• lernen Mindset und Governance als zentrale Kulturbestandteile und Voraussetzungen für erfolgreiche Vorgehensmodelle kennen.

Inhalte

• Planbasiertes, agiles und hybrides Vorgehen
• Stacey zur groben Ableitung möglicher Ansätze
• Vorgehen Entwicklung von Standard-Vorgehensmodellen
• Kriterienkatalog bestimmen und gewichten
• Agilitätsgrad der ausgewählten Modelle bestimmen
• Auswahl Vorgehensmodelle über Nutzwertanalysen
• Tailoring der ausgewählten Modelle mit konkreten Methoden
• Mindset und Governance als Fundament von Vorgehensmodellen
• Umgang mit Diskrepanzen zum ausgewählten Vorgehensmodell

Dauer und Format

• Dauer: Zwei Tage
• Format: In Präsenz (beim Kunden) oder als Onlinetraining