Seit mehr als 30 Jahren bin ich im Projektgeschäft tätig. Als Projektleiter von überwiegend größeren Projekten habe ich viel erlebt:

• verschiedene Projektarten (von Organisations- und Changeprojekten bis zu IT-Projekten)
• unterschiedliche Branchen mit spezifischen Herausforderungen (z. B. Industrie, Automotiv, Handel, Beratung)
• strategische Projekte in Konzernen wie Siemens, OSRAM, PricewaterhouseCoopers
• Projekte in mittelständischen Firmen wie HSE24
• verschiedene Rollen – z. B. als Projektleiter des auftraggebenden Kunden oder als Projektleiter des Dienstleisters

Seit 2014 gebe ich diese vielfältigen Erfahrungen als zertifizierter und akkreditierter Projektmanagementtrainer der GPM mit großer Leidenschaft weiter. Seit Beginn meiner Trainertätigkeit habe ich über 10.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer in über 15.000 Trainingstagen trainiert.

Weitere Details zu meinem Werdegang finden Sie hier.

Ich freue mich, von Ihnen zu hören!

Viele Grüße
Christoph Schauder

In den Jahren 2015, 2016, 2017 und 2018 war ich Best-in-Class Trainer der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Unter den insgesamt mehr als 70 Mitgliedsorganisationen der IPMA rund um den Globus ist die GPM eine der größten und bedeutendsten. Die Bezeichnung „Best-in-Class Trainer" wird an die drei der zahlreichen Trainerinnen und Trainer verliehen, die von den Trainingsteilnehmern das beste Feedback bekommen haben. Hinweis: Diese Auswertung wird von der GPM nicht mehr durchgeführt

Es gibt kaum ein Trainingsthema, zu dem ich nicht eine persönlich erlebte Projektgeschichte erzählen könnte. Durch dieses Storytelling werden die vorgestellten Methoden sowie ihr potenzieller Nutzen greifbar.

Jede Methode wird kritisch daraufhin überprüft, ob und wie sie für den jeweiligen Firmenkontext sinnvoll anwendbar ist. Das Motto lautet: So wenige Methoden wie möglich, so viel wie nötig. Methoden sind kein Selbstzweck.

Die Methoden werden auf Basis konkreter Fallstudien in Kleingruppenübungen intensiv trainiert und intensiv reflektiert.

Direkt nach dem Üben einer neuen Methode werden die konkreten Transferpotenziale besprochen. Gleichzeitig werden die Teilnehmenden angeregt, die identifierten Transferpotenziale direkt im Terminkalender zum Ausprobieren einzuplanen. Das steigert laut aktueller Studien der Transferforschung die Transferwahrscheinlichkeit deutlich. Die Reflexion wird mündlich und bei Bedarf auch mit modernen Onlinetools auf den mobilen Endgeräten durchgeführt, wenn die Reflexion des gesamten Plenums interessant ist

Statt langweiliger Wiederholungsübungen werden die Teilnehmenden über „Gamification" (überwiegend Quizze) aktiviert.

Wenn sich der Kunde für ein Online-Training entscheidet, erhält er von mir zu Didaktik und Technik eine hohe Qualität. Von einigen Stammkunden werde ich als Trainer für die Ausbildung der eigenen Trainerinnen und Trainer für Onlinetrainings immer wieder gebucht.

Flexibilität bei Präsenzveranstaltungen durch hybride Zuschaltung: Es kommt immer wieder vor, dass Teilnehmerinnen oder Teilnehmer recht kurzfristig nicht teilnehmen können - aus privaten organisatorischen Gründen oder aufgrund einer leichten Erkältung. Das ist aus Teilnehmer- und Firmensicht ärgerlich, wenn die nächste Veranstaltung in noch ferner Zukunft liegt. Für diesen Fall biete ich meinen Kunden ein hochwertiges hybrides Equipment an. Mit diesem Equipment kann ich die verhinderten Teilnehmerinnen und Teilnehmer ohne Probleme in das Training schalten. So hören jeden Diskussionsbeitrag, sehen jeden Präsenzteilnehmer und werden auch von allen Präsenzteilnehmern gesehen. Die Teilnahme an Kleingruppenübungen ist durch das Umschalten in einen anderen "Pinwandmodus" ebenfalls kein Problem.

In meinen Trainings lege ich großen Wert auf Humor und eine entspannte Atmosphäre.

Die Teilnehmer erfahren, dass Projektmanagement bei allem Stress auch Spaß machen kann. Sie können das Training als kleine Auszeit vom Arbeitsalltag erleben und die Gelegenheit nutzen, Praxisprobleme offen anzusprechen und zu diskutieren.

Ich gebe für meine Auftraggeber und Teilnehmer immer 100%. Im Trainergewerbe gibt es einen alten Spruch: „Wer als Trainer im Training schwitzt, macht etwas falsch". Das teile ich ausdrücklich nicht. Voller Einsatz und eine entspannte Atmosphäre sind für mich keine Widersprüche.

Dieser Leistungsanspruch zeigt sich – neben meiner mehrfachen Best-in-Class Auszeichnung als Trainer – auch in jahrelangem und erfolgreichem Leistungssport. Neben zahlreichen Angeboten aus der ersten Volleyballbundesliga konnte ich mit meinem Team 1988 auch das Halbfinale im deutschen Volleyballpokal erreichen.

Meine Trainings basieren alle auf dem Standard der IPMA, der ICB - unabhängig davon, ob ich für einen Lehrgangsanbietet ein Zertifizierungstraining für die Level A-D gebe, ein Basistraining für das GPM-Basiszertifikat mache oder für meine Kunden in verschiedenen Grundlagen- und Spezialtrainings unterwegs bin.

Die Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) gehört zur International Project Management Association (IPMA). Der Standard der IPMA ist die sogenannte ICB, die "Individual Competence Baseline". Sie ist für mich klar der beste Standard im Projektmanagement, weil er auf die Vermittlung umfassender Kompetenzen für die im Projektgeschäft handelnden Personen setzt.

Statt komplizierte Prozess-Schritte festzulegen, wie es andere Standards tun,stellt die ICB das Wissen über einzelne Methoden, Softskills und Kontextkompetenzen in den Vordergrund. Davon profitieren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, weil sie in deutlich größeres Transferpotenzial nach dem Training erhalten. Sie wenden das Erlernte direkt an, statt in ihrer Organisation mühsam mit widerspenstigen Stakeholdern über irgendwelche neu einzuführenden Prozess-Schritte zu streiten.

Beispiel: Statt auf Vorgaben wie "An exakt dieser Stelle müssen wir jetzt einen Phasenplan machen" konzentriert sich der Standard der IPMA darauf, den handelnden Personen möglichst viele Tipps und Tricks an die Hand zu geben, wie sie ganz persönlich einen guten Phasenplan erstellen können. Und das völlig unabhängig davon, ob er in irgendeinem Prozessmodell vorgesehen ist.

Motto / Philosophie

Ich mache Projektmanagement so trainierbar, dass es am Montag im Projekt wirklich funktioniert: kurz erklären, intensiv üben, gezielt reflektieren — in einer konzentrierten, entspannten Atmosphäre. Methoden und Tools setze ich nur dort ein, wo sie helfen: so wenig wie möglich, so viel wie nötig.

Ausbildung / Auszeichnungen / Zertifikate

• Diplom-Kaufmann
• Best-in-Class Trainer der akkreditierten Trainer der GPM® 2015, 2016, 2017, 2018: Zufriedene Kunden
• IPMA® Level A - Certified Executive Trainer in project management (CET). Das ist das höchste Trainerlevel, das bei der IPMA erreichbar ist: Zertifierungsprodukte der IPMA für Trainer
• Training von bisher über 10.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer in über 15.000 Trainingstagen

Trainings- und Beratungsschwerpunkte

• GPM-Qualifizierungskurse zur Vorbereitung für die IPMA Zertifizierung
• PM-Methodentrainings für Einsteiger und Profis mit Option Basiszertifikat
• PM-Spezial-Trainings zu Stakeholder, Risiken, hybridem Projektdesign, Projektauftraggeber, Zeitmanagement, KI-Nutzung, MS Project, Kommunikation
• Beratung zur Einführung und Verbesserung des Projektmanagements
• Einzelberatung von Projektleiterinnen und Projektleitern
• Moderation von Kickoffs / Projektstartworkshops

Berufserfahrung als Projektleiter

• meist Großprojekte mit Top-Management-Attention mit einer Projektdauer von oft 2-3 Jahren
• verschiedene Projektarten (von Organisations- und Changeprojekten bis zu IT-Projekten)
• unterschiedliche Branchen mit spezifischen Herausforderungen (Industrie, Automotiv, Handel, Beratung, öffentliche Hand)
• strategische Großprojekte in Konzernen wie Siemens, OSRAM, PricewaterhouseCoopers
• Projekte in mittelständischen Firmen wie HSE24
• verschiedene Rollen – z. B. als Projektleiter des auftraggebenden Kunden oder als Projektleiter des Dienstleisters

Ausgewählte Projekte

• Weltweite SAP-gestützte Einführung und Optimierung von CRM-Prozessen bei Osram und Siemens
• Standardisierung von Projektmanagement- und Portfolioprozessen bei der Homeshopping Europe GmbH
• SAP-gestützte Geschäftsprozessoptimierung bei der deutschen Ruhrkohle AG und der Homeshopping Europe GmbH
• Einführung einer eLearning-Plattform bei blue Project Management