Projektmanagement-Methoden für Einsteiger und Profis

Zielgruppe

Projektleiter mit und ohne Vorkenntnisse, die auf Basis konkreter Fallstudien die wichtigsten Methoden des planbasierten Projektmanagements inklusiver zahlreicher Best Practices kennenlernen und anwenden wollen.

Trainingsteilnehmer, die sich über einen optionalen dritten Trainingstag auf das „Basiszertifikat GPM“ vorbereiten möchten: Basiszertifikat GPM.

Die Teilnehmer

• die wichtigsten Methoden des planbasierten Projektmanagements kennen.
• erhalten einen grundlegenden Überblick die Verbindung planbasierter und agiler Ansätze zu einem hybriden Projektvorgehen.
• können die Methoden auf ihre konkrete Projektsituation anwenden.

Inhalte des PM-Grundlagentrainings über zwei Tage

• Projektbegriffe und Projektmanagement: Grundlegende Begriffe
• Roter Faden im Projektmanagement: Projektmanagement-Prozesse
• Ziele: Zielhierarchie, SMARTe Kriterien, Priorisierung, Zielbeziehungen
• Stakeholder: Identifikation, Analyse, Bewertung, Strategien, Maßnahmen
• Risiken: Identifikation, Analyse, Bewertung, Strategien, Maßnahmen
• Phasenplanung: Erstellung, Meilensteine, Ableitung grobe Ressourcen- und Kostenplanung
• Projektmanagementansatz: Überblick planbasierte, agile und hybride Vorgehensmodelle
• Projektauftrag: Vorteile und empfohlene Inhalte
• Projektstrukturplan: Vorteile, Gliederungsprinzipien, Arbeitspaket (Größentipps, Beschreibung)
• Ablauf und Termine: Ablaufplanung mit Post Its, kritischer Pfad, zeitliche Reserve, MS Project Tipps
• Ressourcenplanung im Detail: Entdeckung von Unterdeckung und Optimierungsstrategien
• Kostenplanung: Kostengang- und Kostensummenlinien, Schätzmethoden und Schätzverfahren
• Controlling: Prozess, Methodenüberblick, 90%-Syndrom, Fortschrittsgradmessung, Berichtswesen

Dauer und Format

• Dauer: Zwei Tage
• Format: In Präsenz (beim Kunden) oder als Onlinetraining

Kombi-Möglichkeit mit

Je nach Bedarf kann das Grundlagentraining modulweise mit einem passenden Eintagestraining zu einem kompakten Dreitagestraining ergänzt werden. Beispiele:

• MS Project: Best Practices für Projektleiter
• KI für Projektleiter (Grundlagen)
• Persönliches Zeitmanagement für Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Zusatztag zur Vorbereitung auf das „Basiszertifikat GPM“: Basiszertifikat GPM.