Crashkurs für Projektauftraggeber

Zielgruppe

Beispiel: Führungskräfte, die ihre Rolle als Projektauftraggeber reflektieren und besser ausüben wollen.

Die Teilnehmer

• erhalten einen Überblick über die wichtigsten Projektmanagementmethoden und Projektbegriffe für eine gemeinsame Sprache mit dem Projektleiter
• diskutieren die vielfältigen Aufgaben eines Auftraggebers
• lernen einen effizienten und effektiven Prozess der Auftragsklärung kennen
• erhalten Checklisten und Tipps zur Erkennung von Schwachstellen in den Berichten des Projektleiters
• Erhalten Tipps, wie sie die Projektleitung wirsam unterstützen können

Inhalte

• Grundlagen und Vertiefungswissen zu berichtsrelevanten Methoden: Ziele, Risiken, Phasenplanung, Grobe Ressourcenpalnung, Projektmanagement-Ansätze
• Simulation einer wirksamen Auftragsklärung zwischen Auftraggeber und Projektleitung auf Grundlage der Methode "Zielhierarchie" (Ausgewählte Inhalte: Zielklassen, Nichtziele, Priorisierung als Vorratsentscheidung)
• Projektstatusberichte: Beurteilung der Aussagekraft einzelner Methoden, Bitten um Nachbesserung, Einfordern von Entscheidungsalternativen
• Ausüben der Auftraggeberrolle in der Organisation zur Projektunterstützung

Dauer und Format

• Dauer: Ein Tag
• Format: Präsenz (beim Kunden)