Einführung Projektmanagement

Zielgruppe

Führungskräfte im Bereich Projektmanagement, die die Anzahl erfolgreicher Projekte erhöhen und die Anzahl frustrierter Projektleiterinnen und Projektleiter reduzieren möchten.

Ablauf

• Videokonferenz: Besprechung der wichtigsten „Schmerzpunkte“ im Projektmanagement
  • mit ausgewählten Führungskräften
  • mit Senior‑Projektleiterinnen und Senior‑Projektleitern der Organisation
• Vorbereitung des abschließenden Präsenzworkshops:
  • Der Kunde erhält ein Skript mit einer ausführlichen Beschreibung der relevanten Methoden (bei Bedarf inkl. einer Template‑Sammlung mit PM‑Methoden).
  • In der Übergangszeit erarbeite ich einen Vorschlag zur Einführung des Projektmanagements beim Kunden. Grundlagen dieses Vorschlags:
    • Ein bewährtes hybrides Vorgehensmodell (Mischung aus planbasiertem und agilem Vorgehen).
    • Kundenspezifische Bedürfnisse aus der ersten Videokonferenz werden eingearbeitet.
• Präsenzworkshop: Mischung aus Crashkurs für Projektauftraggeber und Diskussion meines Einführungsvorschlags

Inhalte

• Priorisierung Kundenbedürfnisse
• Wichtige Projektmanagementmethoden für Projektleiter und Auftraggeber
• Hybrides Vorgehensmodell zur Einführung von Projektmanagement
• Change Management: Umgang mit typischen Widerständen bei Projektleitern und anderen Stakeholdern
• Starthilfe mit einem ersten pragmatischen PM-Handbuch

Dauer und Format

• Dauer: 0,5 Tage Online-Bestandsaufnahme, 1 Tag Präsenzworkshop
• Format: Online (Bestandsaufnahme) und Präsenz beim Kunden (Workshop)